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1、以“流程”為中心:不以一個專業職能部門為中心進行。一個流程是一系列相關職能部門配合完成的,體現于為顧客創造有益的服務。對“流程”運行不利的障礙將被鏟除,職能部門的意義將被減弱,多余的部門及重疊的“流程”將被合并。

2、業務流程優化:基于客戶的現狀調研、需求分析、梳理優化,進行流程設計,設計新的管理模式和業務流程,以提高管理水平和管理效率。


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